Dans des environnements où les décisions engagent bien plus que des chiffres, la clarté n’est pas un luxe.
C’est une nécessité stratégique.

Fort de plus de vingt ans d’expérience internationale — dont neuf ans comme consultant indépendant — j’ai conçu et animé des formations et dispositifs d’apprentissage pour des équipes dirigeantes, des managers et des organisations opérant en contextes complexes, fragiles ou sous tension.

De la direction d’équipes pluridisciplinaires en Afrique centrale au conseil stratégique auprès d’organisations internationales, une constante s’est imposée :
la performance collective s’interrompt là où les non-dits s’installent.

Les formations que je propose s’adressent à des organisations qui souhaitent restaurer des cadres de dialogue solides, renforcer la qualité du leadership et soutenir des décisions lucides dans la durée.

Mes interventions prennent la forme de formations-action et de dispositifs de facilitation stratégique, conçus à l’interface entre exigences institutionnelles et réalités humaines.

Elles reposent sur trois piliers :

Pédagogie du récit

Une approche inspirée de mon travail d’auteur, notamment Sur les petites choses qui changent tout, pour aider les équipes à nommer ce qui agit en profondeur mais reste souvent invisible.

Leadership en environnement complexe

Développer une posture de lucidité, de stabilité et de responsabilité lorsque l’incertitude, la pression ou les tensions relationnelles s’intensifient.

Sensibilité contextuelle

Une lecture fine des dynamiques relationnelles, nourrie par des années de travail en zones de crise et en contextes institutionnels exigeants.

Ateliers de clarté collective et leadership

Des formats modulables, conçus comme des espaces structurés de formation, de réflexion collective et de mise en pratique, adaptés aux réalités des organisations.

1. Restaurer le dialogue et la coopération

(½ journée à 1 jour)

Pour des équipes confrontées à des tensions latentes, un climat relationnel dégradé ou une perte de fluidité dans le travail collectif.

• Identifier les tensions sous-jacentes avant qu’elles ne se cristallisent en conflits ouverts

• Réinstaller un cadre de sécurité psychologique et de parole juste

• Clarifier les zones de friction qui affectent la coordination et la décision

2. Leadership et posture managériale en environnement complexe

(2 jours)

Formation dédiée aux directions, cadres dirigeants et managers expérimentés.

• Développer une stabilité intérieure pour soutenir les équipes sous pression

• Maintenir la qualité relationnelle sans renoncer aux décisions difficiles

• Renforcer la cohérence entre posture individuelle, responsabilité collective et cadre institutionnel

3. Culture de la clarté et transformation organisationnelle

(3 jours)

Un parcours de formation approfondi pour inscrire durablement de nouvelles pratiques.

• Mise en place de mécanismes de dialogue et de régulation pérennes

• Travail collectif sur la transformation des tensions en ressources d’ajustement et d’innovation

• Ancrage de comportements favorisant la clarté, la responsabilité et la coopération

Références institutionnelles

J’ai conduit des formations et interventions stratégiques pour des organisations internationales telles que :

Search for Common Ground, Internews, le National Democratic Institute (NDI), le WANEP, ainsi que pour des institutions de formation et des programmes financés par des bailleurs internationaux.

Commençons par une rencontre

Chaque organisation est singulière.
Avant toute formation, je propose une rencontre en ligne afin de comprendre votre contexte, vos enjeux et de vérifier la pertinence d’une intervention.

Cette rencontre peut également servir à :

• explorer un besoin de formation collective,

• discuter d’un accompagnement de leadership,

• clarifier une demande avant toute décision.

👉 Échanger sur votre contexte et vos enjeux